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これまで6年間、卓越した手腕で電通大を導いてこられた梶谷前学長の後任を務めることは過ぎた光栄とともに責任の重さを痛感しております。ただ、この立場に就いたからには、学内外の皆様のご支援ご協力を乞うて、本学のますますの発展に全力を尽くす所存です。 どうかよろしくお願い致します。

 確かなビジョンと一貫した戦略性

 本学は平成25年度、研究大学強化促進事業に選ばれ、世界トップレベルとなることが期待できる大学の一つとして、集中的な研究環境改革による研究力強化の取組に対して、複数年に渡る支援を受けることになりました。これは、これまで進めてきた改革・改善に基づく誇るべき成果の一つと自負されるところです。しかし翻って考えますと、更なる強化・充実への期待と責務が公に課されたということでもあって、責任の重大さを改めて感じております。

 今回の強化促進事業への採択理由の第一は、言うまでもなく、客観的指標から見た本学教員による研究成果創出力の高さです。文部科学省が行った「ミッション再定義」においても、本学の特性に関して「光学(オプティクス)分野における我が国の研究拠点として、世界の最先端研究をリードする」、「情報学基礎、通信・ネットワーク工学、計算機科学、ロボティクスをはじめ、工学の多くの分野における高い研究実績」という記述がされています。ただ、今回の事業採択に至るには、もう一つ重要な要素があり、それは、揺るぎのないビジョン「UECビジョン2018」の下で進めてきた幾多の改革・改善における本学の一貫した戦略性(経営3戦略=知のボーダレス化、連携と協働、開放性と透明性)が認められ高い評価を引き出したのだということです。

「確かなビジョン」「一貫した戦略性」の重要性を再認識した今回の貴重な経験は、これからも、本学の行動指針の一つとして銘ずべきと思っております。

 国立大学を取巻く情勢

 文部科学省は、これまでの一連の提言・指針を踏まえて、今後の国立大学改革の方針や実施方策をまとめた「国立大学改革プラン」を平成2511月に発表しています。このプランでは、「国立大学に自主的・自律的な改善・発展を促す仕組みの構築」と「持続的な競争力を有し、高い付加価値を生み出す国立大学群の形成」を謳っており、その主要な観点は、「ミッション再定義」を通じて、各大学の有する強みや特色、社会的役割を明らかにする、大学のガバナンス改革、学長のリーダシップの発揮を通じて、各大学の有する強みや特色、社会的役割を踏まえた主体的な改革を促進する、人材・システムのグローバル化による世界トップレベルの拠点形成を進める、イノベーションを創出するための教育・研究環境整備を進め、理工系人材の育成を強化する、人事・給与システムの改革を進め、優秀な若手研究者や外国人研究者の活躍の場を拡大する、国立大学として担うべき社会的な役割等を踏まえつつ、各専門分野の振興を図る、の6項目です。そして、これらの観点に基づく各大学の改革成果を考慮しつつ、教育・研究活動の成果を踏まえた新たな評価指標を確立するとともに、第3期中期目標期間(平成28年度~平成33年度)には運営費交付金のあり方を抜本的に見直すとしています。

 非常に重要なそして難しい時期に差し掛かっています。それだからこそ、自他の状況を冷静に把握しつつ、短兵急な対応に惑わされることなく、一貫した戦略の下でビジョン実現に取組むことが必要と考えています。

 機能強化の基本的スタンス

 本学はサイズとしては小規模です。小規模で単科であるが故に、資源が潤沢でなく多様性にも乏しいという弱みがあることは否めません。一方、小規模であるからこそ、機動性や柔軟性を発揮しやすいという強みも有しています。機能強化を進めてゆくに際しては、経営3戦略の下で、「弱み」を克服しつつ「強み」を存分に活用する施策を構築し推進してゆきたいと思います。

 研究大学強化促進事業の推進構想における本学のスローガンは「小さくても光る大学」です。既に光っているので「もっと光る大学」と言うべきかもしれません。「研究成果創出でもっと光る大学」を、「人材育成機能でもっと光る大学」を、そして「学生、卒業生、社会から見てもっと光る大学」を目指し機能強化に取組みたいと思います。

 

 日頃から大学のためにいろいろなご支援を労を惜しまず尽くしていただいている目黒会とは、多方面での連携を更に強固なものに高め、引き続きのご支援を賜りますよう願ってやみません。今後ともどうかよろしくお願い致します。

電気通信大学同窓会 一般社団法人目黒会名誉会長
電気通信大学長:福田 喬

 

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